Famosa catena di negozi di vestiti che aprirà un nuovo flagship store e ha contestualmente la necessità di chiudere due store.
Acquisire dati e analizzarli al fine di fornire al cliente un sistema di Business Intelligence per analizzare l’andamento degli store e identificare i due meno redditizi.
Creazione e personalizzazione di una piattaforma di Business Intelligence per l'analisi dei dati statistici acquisiti dai sensori BS4 che fornisca la possibilità di incrociarli con altre fonti dati del clienti, quali scontrinato, presenza sui social, meteo, costi di affitto e gestione dei singoli store.
Affiancamento del cliente da parte di data analysts BS4 per i mesi necessari all’indagine, per individuazione dei KPI e training di utilizzo della piattaforma di BI.
Tecnologia BS4 utilizzata: Intelligent People Counter - Contapersone IPC
Miglioramento del profitto generale della società tramite il ridimensionamento consapevole del numero degli store, basato su diversi tassi di conversione (passaggi/ingressi, ingressi/vendite, metratura/vendite), sul canone di affitto, sulla quantità di scontrini e sulla spesa media, sugli introiti totali nei diversi periodi dell’anno e sull’andamento durante le campagne promozionali.
Punti vendita monitorati: 13
Durata dell’analisi: 18 - ancora in corso
Numero di personale BS4 affiancato al cliente (analisti, sviluppatori, ecc.): 5
Ore di affiancamento mensili (formazione e data analysis support): 32
Funzioni aggiuntive: Possibilità di visualizzare i dati sull’andamento dei negozi automatizzata
Una famosa catena di negozi ha pianificato un investimento per aprire un nuovo punto vendita in una piazza costosa ma potenzialmente molto redditizia.
Per questo motivo ha deciso di ridimensionare il numero dei propri store chiudendone due.
Grazie alle tecnologie ed alla soluzione tutto-in-uno BS4, è stato possibile riunire un team di Business Intelligence e creare un modello per la big data analysis, sui dati ricavati dai dispositivi, uniti a quelli forniti dal cliente stesso.
Al cliente è stata fornita anche la formazione necessaria all’utilizzo della piattaforma di BI ed è stato affiancato per 4 giorni al mese da analisti BS4.
Tramite l’esame del modello ricavato è stato possibile un ridimensionamento consapevole tramite cui la società ha ricavato un buon incremento del profitto.
Il sistema è stato poi mantenuto per l’analisi delle KPI dei singoli store e il monitoraggio costante delle sedi in supporto al processo decisionale.
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